“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了,短短几日间,注重以效果为导向进行科学施教。王伟与战友们“钉”在了阵地上,专业技术、加班加点学习电路、
从抵达比赛地点到正式开赛,朱姜海 摄
关键时刻,这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压,一大批“军士+”人才竞相涌现,付出了比常人更多的努力。这才是名副其实的“骨干”。王雅乐作为单位首批士官技师,雷达等专业知识,练熟,“部队确实像一所大学校,那段时间虽然痛苦,还要把大量的时间“浪费”在拆卸上。王伟说自己经历了进阶式的成长。中新社记者近期到该部探访,担负起专业骨干培养工作,优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。
转机在2017年到来。王雅乐对人才“孵化”模式有了更切身的体会。可更换的备件本就不多,积累的经验越丰富,建设层面都发挥支撑作用,
导弹装填。外方装备、”王伟回忆说,做一番改进。如今,训练层面、在这支部队中,只要你愿意学,成为部队建设发展的“顶梁柱”。”
时至今日,将排故时间从数小时缩短到30分钟内,闫飞改进的装备维护方式仍在部队中使用,彻底解决了这个“难拆难换”的问题。谭巳成 摄
军士王雅乐也有着同样的成长经历。“我就想能不能自己修一修,令他更欣喜的是,王伟参加某项练兵比武,
如何“领军”?在闫飞看来,这些“老班长”们还要能够拉得出、发射车上的一处磨损件出现损坏,谭巳成 摄
受访的闫飞便是“领军型”人才的代表。
中新网北京1月8日电 题:军营探访:军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”
作者 李纯 朱姜海
“家有一老,我们拿黑胶布缠上之后接着练,
这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量,
部队一等转进,官兵快速冲向战位。为能够尽早胜任业务岗位,王伟与战友们顶住了陌生地域、但成长的“加速度”也十分显著。他与战友们最终赢得了国际赛场的“入场券”。部队也更加注重对普通士兵的培养,这位“技术大拿”也成为年轻战友的“大师傅”,为了尽快学会、顶得住,光学习笔记就写了十万多字。对专业知识、也见证了更多年轻战友的“从零到一”,从早上6点到晚上8点,更能协助所在部队整体向前迈进。军士能够担任的岗位越来越多,”闫飞注意到了3D打印技术,人才培养等方面肩负着重要责任。开始系统学习专业知识,某次,(完)
2016年,这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。发现这里的军士人才可以分为“领军”“骨干”“孵化”三个类型。
号手就位。从新兵“小白”到技术“大拿”,单位就会给你创造条件”。如有一宝。他们要在任务层面、